Gå til indhold
Del kandidaten
Stephan Arnold
International Sales Director
Venstre

Derfor stiller jeg op til valget

Jeg stiller op fordi jeg tror på løsninger, der virker i praksis – ikke på vanetænkning og politisk tomgang. Jeg stiller op for at få ting til at ske: Mindre klassestørrelser, hvor der er tid til det enkelte barn. Flere reelle valgmuligheder for familier med særlige behov. Og bedre kollektiv transport i hele kommunen – også for de unge i oplandet. Jeg tror på, at kommunen skal skabe rammerne – ikke stå i vejen – for at vi som borgere, forældre, virksomheder og fællesskaber kan lykkes. Politik handler ikke om at love alt til alle, men om at prioritere med omtanke og respekt for borgernes hverdag. Jeg går til opgaven med åbenhed, ansvar – og en grundlæggende tro på, at det kan gøres bedre.

Erhvervskarriere
2020-nu · Kaptajn-R, Logistik officer · Arktisk Kommando
2025-nu · International Sales Director · ADIBUS A/S
2024-2025 · Kaptajn-R, Logistik officer · NATO - FLF Letland
2018-2025 · Ejer, Direktør · Saconco ApS
2020-2022 · Konsulent, Digitalisering af den kollektive trafik · The World Bank
2013-2018 · Nordic Area Manager · Public Transport · Journeo A/S
1
Det skal være gratis at køre med bybus i Horsens.
Stephan Arnold uddyber:
Gratis er sjældent gratis – pengene tages et andet sted. I stedet ønsker jeg retfærdig og ensartet takst, f.eks. Flextur til samme pris som en almindelig busbillet, så både by og opland dækkes. Der skal være fokus på mobilitet for alle – ikke nødvendigvis på gratis busser til de få.
2
Der skal etableres en omfartsvej nord om Horsens.
Stephan Arnold uddyber:
Det er ikke mit indtryk, at der aktuelt er behov for en nordlig omfartsvej. Store infrastrukturanlæg skal løse reelle problemer – ikke blot sættes i gang, fordi idéen lyder god. Trafikken skal naturligvis flyde, og vi skal tænke langsigtet, men før vi investerer i nye veje, bør vi undersøge, om eksisterende infrastruktur kan udnyttes bedre. Jeg er skeptisk over for store anlægsprojekter, der ikke er ordentligt forankret i konkrete behov og borgernes hverdag. Vi skal passe på med at bruge mange penge på løsninger, som ikke nødvendigvis løser et dokumenteret problem.
3
Der skal etableres en ny, stor hal ved Forum Horsens.
Stephan Arnold uddyber:
Vi har allerede faciliteter, der kan tiltrække store arrangementer. Fokus bør i stedet være på, at hele kommunen har adgang til moderne og brugbare idrætsfaciliteter – også i oplandet. Jeg støtter lokale initiativer og opdeling af halbudgetter, så det ikke kun er Forum Horsens, der tilgodeses.
4
Der skal anlægges flere kommunale parkeringspladser i Horsens midtby
Stephan Arnold uddyber:
Der skal være nem adgang til midtbyen – både for handlende, besøgende og ansatte. Flere kommunale p-pladser kan være en løsning, men det handler også om at fordele trykket klogt. F.eks. ved at kombinere parkering med shuttles eller “park & ride”. Det skal være let at bruge byen uden at blive mødt af dummebøder og p-kaos.
5
Ældre på plejehjem skal have ret til et gratis bad om dagen.
Stephan Arnold uddyber:
Det siger næsten sig selv. Et bad om dagen er ikke luksus – det er en basal del af et værdigt ældreliv. Vi skal sikre, at alle ældre, uanset plejebehov, har adgang til den personlige pleje, de ønsker. Og hvis nogen ønsker det dagligt, skal det imødekommes – uden ekstraregning.
6
Horsens Kommune skal bruge færre kommunale kroner på at støtte kulturlivet
Stephan Arnold uddyber:
Kulturen trives allerede stærkt i Horsens med en række initiativer båret frem af foreninger og private aktører. Kommunale midler bør fokusere på kernevelfærd som skoler, ældrepleje og mobilitet. Jeg foretrækker at prioritere bredde og tilgængelighed frem for elitære projekter. Kultur skal være for alle – også i oplandet.
7
Det skal være muligt at få en deltidsplads i Horsens Kommunes daginstitutioner.
Stephan Arnold uddyber:
Familier er forskellige, og bør have mulighed for fleksible løsninger, der passer til deres hverdag. Deltidspladser kan være en god løsning for familier, der ønsker mere tid med deres børn eller arbejder på skæve tidspunkter. Vi skal tænke i valgfrihed og fleksibilitet.
8
Kommunens serviceniveau må gerne øges, også hvis det kræver højere kommuneskat.
Stephan Arnold uddyber:
Det er ikke altid mere skat, der skaber bedre service. Jeg mener, vi i langt højere grad skal se på, hvordan opgaverne bliver løst – og hvor. Mange opgaver kan med fordel varetages tættere på borgeren, i civilsamfundet eller hos private leverandører. Centralisering og flere kommunale lag er ikke nødvendigvis svaret. I stedet for at hæve skatten, bør vi analysere, hvad der giver mest værdi for pengene. Det kræver mod til at prioritere og vilje til at gentænke, hvordan kommunen løfter sine kerneopgaver. Borgerne forventer ikke nødvendigvis mere – men bedre. Derfor handler det om at forvalte de midler, vi allerede har, klogere, mere borgernært og mere fleksibelt.
9
Der skal spares på de kommunale budgetter, så kommuneskatten kan sættes ned.
Stephan Arnold uddyber:
Ingen skat er for lav – og vi bør altid se kritisk på, hvordan borgernes penge bruges. Men besparelser må ikke gå ud over kernevelfærden. Første skridt er at sikre, at ressourcerne bruges effektivt, og at opgaver løses med fokus på værdi for borgerne. Det skaber plads til lettelser over tid.
10
Det skal være økonomisk mere attraktivt at sidde i byrådet/kommunalbestyrelsen, så flere bliver interesserede i at stille op.
Stephan Arnold uddyber:
Vi skal ikke nødvendigvis tiltrække flere kandidater med højere vederlag. I stedet bør vi åbne op for mere borgerinddragelse – f.eks. i udvalg og nævn, hvor meget af den konkrete politik formes. Løsningen er ikke nødvendigvis “send flere penge”, men “giv flere indflydelse”.
11
Skolerne skal i højere grad hjælpe særligt udfordrede børn, også selvom det vil ske på bekostning af hjælpen til de øvrige elever.
Stephan Arnold uddyber:
Alle børn har krav på støtte – men det skal ikke ske ved at svække undervisningen for flertallet. Børn med særlige behov skal have målrettede og fagligt stærke tilbud, og det kræver ressourcer. Vi skal sikre, at ingen tabes – men heller ikke, at nogen holdes tilbage.
12
Der er p.t. for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne i min kommune.
Stephan Arnold uddyber:
Nærvær og trivsel kræver tid – både i skolen og i daginstitutionen. Derfor skal vi sikre, at normering og rammer giver personalet mulighed for at være til stede omkring det enkelte barn. Det handler ikke kun om flere ansatte, men om hvordan vi bruger ressourcerne klogt og målretter indsatsen der, hvor behovet er størst.
13
Klassernes størrelse i folkeskolen skal ned - også hvis andre områder må spare.
Stephan Arnold uddyber:
Klassestørrelsen har stor betydning for både trivsel og faglighed. Jeg arbejder for en grænse på max 24 elever pr. klasse – det giver læreren tid til den enkelte og reducerer uro. En skole, hvor alle bliver set, lærer mere. Investering i skolen er ikke en udgift – det er en investering i fremtiden.
14
Der skal prioriteres flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen.
Stephan Arnold uddyber:
Jeg tror ikke, det ene udelukker det andet. Det handler ikke kun om flere hænder – men om hvad hænderne bruges til. Hvis teknologi kan tage sig af de praktiske opgaver, frigør det tid til det, der virkelig betyder noget: menneskelig kontakt, omsorg og nærvær. Det er ikke velfærdsteknologiens skyld, hvis ældreplejen mister det menneskelige – det er måden, vi bruger den på. Derfor skal teknologien understøtte, ikke erstatte. Og vi skal sikre, at personalet har tid og rum til at være der for den ældre – ikke bare løse opgaver. Den ældre skal ikke mødes af maskiner, men af mennesker med overskud. Teknologi er et værktøj – ikke en erstatning for varme hænder.
15
Mere konkurrence fra private aktører i ældreplejen vil forbedre serviceniveauet.
Stephan Arnold uddyber:
Jeg ønsker flere muligheder for de ældre – også i alderdommen skal man kunne vælge til og fra. Konkurrence i sig selv er ikke målet, men når der er valgmuligheder, følger ofte både nytænkning og bedre service. Det vigtigste er, at kvaliteten er høj – uanset hvem der leverer den.
16
Hjemmeplejen må aldrig udskifte en hjemmehjælpers støvsugning hos en ældre med en robotstøvsuger, med mindre det er den ældres eget ønske.
Stephan Arnold uddyber:
Ny teknologi kan være en hjælp – men det skal være et valg, ikke en spareøvelse. Mange ældre sætter pris på det menneskelige nærvær i hverdagen. Derfor bør støvsugning ikke automatiseres, medmindre borgeren selv ønsker det. Velfærdsteknologi må aldrig erstatte relationer uden samtykke.
17
Der bør bruges flere penge på genoptræning, selvom det indebærer, at andre kommunale sundhedsområder (som for eksempel forebyggelse) får færre penge.
Stephan Arnold uddyber:
Forebyggelse er vigtig – men når skaden er sket, er hurtig og målrettet genoptræning afgørende. Det handler om livskvalitet og om at bringe borgeren tilbage til hverdagen og fællesskabet. En stærk genoptræningsindsats kan i sig selv være en investering, der mindsker behovet for anden hjælp.
18
Kommunen skal i højere grad sikre fredelige bymidter ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne.
Stephan Arnold uddyber:
En bymidte er ikke en skovsti i morgensol – her må der gerne være liv og aktivitet. Vi skal sikre adgang for handlende, beboere og erhverv. Gennemkørende trafik kan begrænses klogt, men helt at forbyde adgang og parkering løser sjældent problemerne – det flytter dem bare.
19
Kommunen skal i højere grad fortætte byerne i stedet for at udlægge nye områder til boliger eller erhvev.
Stephan Arnold uddyber:
Jeg mener, at folk skal have mulighed for at bosætte sig dér, hvor det giver mening for dem – også uden for de tætte byområder. Både fortætning og nyudlægning kan være relevant, men beslutningen skal tage udgangspunkt i lokale behov, livskvalitet og en samlet plan for kommunen.
20
Kommunen skal udlægge mere plads til vindmøller og solceller, også tættere på beboelse end i dag.
Stephan Arnold uddyber:
Vedvarende energi er vigtigt, men det skal ske med omtanke. Jeg ønsker ikke, at kommunen presser løsninger igennem tæt på beboelse. Private må gerne tage initiativ til projekter – men kun hvis det sker i respekt for gældende regler og med accept fra de naboer, der skal leve med det.
21
Alle kommunale byggerier skal have lavt CO2-aftryk - også hvis det gør projekter dyrere.
Stephan Arnold uddyber:
Kommunen skal gå forrest, når det gælder grønne løsninger. Kommunale byggerier er et oplagt sted at stille krav – her kan vi tænke bæredygtigt i alt fra materialer til energiforbrug. Men det skal gøres klogt og ikke koste unødigt – og altid balanceres
22
Politikerne skal fortsat have fuld fokus på vækst - også selvom det blandt andet betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner
Stephan Arnold uddyber:
Vækst er godt – men kun hvis det følges af investeringer i infrastruktur, skoler og daginstitutioner. Det må ikke ske på bekostning af dem, der allerede bor her. Politisk fokus skal være på balance: vækst ja, men ikke uden omtanke for hverdagen og fællesskabet i kommunen.
23
Beskyttelse af grønne områder i kommunen bliver prioriteret for højt i forhold til nye erhvervs- og boligbyggerier.
Stephan Arnold uddyber:
Jeg oplever ikke, at vi prioriterer de grønne områder for højt – snarere tværtimod. Der bygges massivt, og i nogle tilfælde uden en samlet helhedsplan. Vi skal naturligvis skabe plads til både boliger og erhverv, men ikke på bekostning af grønne åndehuller, natur og rekreative områder. Det handler ikke om enten-eller, men om at balancere hensynene. Grønne områder er en del af livskvaliteten i kommunen og bidrager både til trivsel og klimatilpasning. Det er derfor vigtigt, at vi planlægger klogt og ikke bare bygger for at bygge.
24
Politikerne i min kommune er gode til at lytte til indsigelser fra borgere og tager deres input med i lokal- og kommuneplaner.
Stephan Arnold uddyber:
Desværre oplever jeg for ofte, at borgernes indsigelser drukner i systemet. Nogle politikere lytter – men alt for mange gemmer sig bag embedsværk, høringsprocedurer og “det har vi allerede besluttet”-retorik. Det er ikke godt nok. Vi skylder borgerne reel inddragelse, ikke skueprocesser. Horsens har brug for et paradigmeskifte, hvor borgerne ikke blot høres, men rent faktisk får indflydelse. Vi må turde tage borgernes input seriøst – også når det er besværligt. Det kræver mod, nærvær og vilje til at gøre tingene anderledes. Hvis vi vil skabe en kommune, der hænger sammen, skal vi også lytte, når folk siger fra.
25
Kommunen skal være mere aktivistisk og eksempelvis boykotte varer fra Israel.
Stephan Arnold uddyber:
Udenrigspolitik er statens opgave – ikke kommunens. Vi skal ikke føre symbolpolitik med borgernes penge. Men vi kan sagtens fremme lokale varer og producenter i vores egne indkøb. Det handler ikke om boykot, men om at styrke lokale fællesskaber og bæredygtighed.
26
Det er en vigtig kommunal opgave at understøtte det lokale kunst- og kulturliv økonomisk.
Stephan Arnold uddyber:
Kulturlivet i Horsens blomstrer – drevet af ildsjæle, foreninger og private aktører. Kommunens opgave er ikke at finansiere alt, men at skabe rammerne for, at kulturen kan udfolde sig lokalt – også uden for midtbyen. Jeg prioriterer kernevelfærd før bred støtte til kulturprojekter.
27
Flygtninge og indvandrere udgør en ressource frem for et problem for lokalsamfundet.
Stephan Arnold uddyber:
Der er stor forskel på at være flygtning og at være indvandrer. Nogle vælger Danmark til, bidrager og bliver værdifulde medborgere. Andre kommer uden de rette forudsætninger – her er integration udfordret. Det er ikke entydigt – det kræver realistisk politik og klare forventninger fra dag ét.