Er du enig med Martin Jensen?

Del kandidaten

Martin Jensen

Formand for 3F Vejle

Socialdemokratiet

Derfor stiller jeg op til valget

Jeg tror på fællesskabet. At vi kan ændre og løfte mere sammen. Vi har råd til ordentlig velfærd fra vuggestue, folkeskolen til plejehjem samt udsatte. Stærk velfærd: Velfærd er grundlaget for vores institutioner, skoler og plejehjem. For at du klarer dig, hvis du mister dit arbejde. Velfærd er ikke udgifter. Vi skal investere i velfærd og uddannelse og alle har plads og muligheder. Flere lokale job: Jeg vil arbejde for flere lokale arbejdspladser til hele kommunen og hjælpe de grønne virksomheder, vi allerede har - og tiltrække flere. Det er der fremtid i. Vi skal sikre, at der altid er lærlinge med på opgaven, når kommunen udliciterer - og at løn- og arbejdsvilkår er på plads. Grøn fremtid med gratis busser: Vi skal gøre Vejle grønnere. Lad os nu handle: Vi kan tilbyde billig - eller gratis - offentlig transport til de unge. Du skal kunne tage bussen på arbejde, uanset om du møder tidlig morgen eller sen aften. Og vi skal finde løsninger, så Vejles gader ikke oversvømmes igen.

Politisk karriere

2009-nu · Byrådsmedlem · Vejle Kommune

2018-nu · Medlem, Voksenudvalget · Vejle Kommune

2018-nu · Medlem, Arbejdsmarkedsudvalget · Vejle Kommune

2009-2017 · Næstformand for Voksenudvalget

Erhvervskarriere

2007-nu · Formand · 3F Vejle

Uddannelse

Erhvervsuddannelse · Murer

Uddannelse · Bygningskonstruktør

Vejle skal fortsat have Danmarks laveste kommuneskat.

Martin Jensen uddyber:

Fakta er, at vi allerede har landets laveste kommuneskat med 23,4 procent, hvilket er hele 2,10 procent lavere end i Kolding. Jeg mener, at vi skal bruge vores fælles penge klogt og til at skabe bedre ældrepleje, ansætte flere pædagoger i vores daginstitutioner, flere lærere i folkeskolen og give reel støtte til de borgere, der har mest brug for det. Velfærd er ikke en udgift. Det er en investering i mennesker, i vores børn, i vores ældre og i hele fællesskabet. Derfor skal vi ikke sænke skatten yderligere, men i stedet investere i Vejles fremtid.

Vejle Kommune skal prioritere cykelstier - også selvom det kan betyde færre p-pladser og smallere veje

Martin Jensen uddyber:

Jeg synes, det er en god idé at gøre Vejle midtby mere venlig for bløde trafikanter. Så gående, cyklister og familier kan færdes trygt. Det er rigtigt, at det kan betyde færre parkeringsmuligheder ved fortovskanten i midtbyen. Men jeg vil understrege, at vi skal passe på ikke at presse al bilisme ud af byen. Der bor mange mennesker i midtbyen, og for mange af dem er bilen en nødvendig del af hverdagen. Vi har et by- og handelsliv som skal leve. Derfor skal vi finde en klog balance med en by med tryg plads til de bløde trafikanter. Hvor der også er respekt for, at folk bor, lever og færdes i midtbyen, og at deres behov skal tænkes med i planlægningen.

Kommunen skal stoppe nybyggeri i lavtliggende områder som Vejle Ådal og langs fjorden.

Martin Jensen uddyber:

Jeg er lidt enig i, at vi skal sætte en stopper for nybyggeri i lavtliggende områder som Vejle Ådal og langs fjorden. Vi kan ikke ignorere klimaforandringerne og de stigende risici for oversvømmelser. Det ville være uansvarligt. Men samtidig mener jeg, at vi skal have en balanceret tilgang. I stedet for et totalt stop skal vi se på, hvor vi kan klimatilpasse, og hvordan vi kan sikre, at nybyggeri sker på en ansvarlig måde. Jeg vil arbejde for løsninger, der både beskytter mennesker og miljø og som stadig giver plads til udvikling, hvor det er forsvarligt.

Vejle Kommune skal fokusere mere på at tiltrække nye borgere til oplandsbyerne - frem for at fortsætte med at udvide Vejle by

Martin Jensen uddyber:

Vejle Kommune skal IKKE kun fokusere på at tiltrække nye borgere til oplandsbyerne frem for at udvikle Vejle by. Oplandsbyerne og Vejle er ikke konkurrenter, de er hinandens forudsætninger. Vores kommune skal tilbyde en blandet bosætning, hvor der er plads til både bylivets muligheder og oplandsbyernes fællesskaber. Jeg mener, at vi skal skabe udvikling begge steder. Vi skal sikre attraktive rammer i oplandsbyerne, så de forbliver levende og stærke lokalsamfund og vi skal udvikle Vejle by, så vi fastholder dynamik, arbejdspladser og kulturtilbud. Kun på den måde får vi en kommune, hvor folk kan vælge det liv, der passer til dem og hvor helheden hænger sammen.

Der skal bruges 500 millioner på at færdiggøre en ringvej nord om Vejle med en bro over Grejsdalen.

Martin Jensen uddyber:

Vi skal ikke bruge en halv milliard kroner på at bygge en bro over Grejsdalen som led i en nordlig ringvej. For mig giver det mening at færdiggøre strækningen over til Jellingvej, så trafikken kan blive bedre fordelt. Men en bro over Grejsdalen mener jeg ikke skal komme. Det er et voldsomt og dyrt indgreb i en af vores smukkeste naturområder og jeg tror ikke, det er den rette løsning for Vejle. Jeg vil arbejde for kloge trafikforbedringer, der giver mening for både borgere, natur og økonomi – ikke prestigeprojekter, der ikke hænger sammen.

Vejle Kommune skal sikre flere plejehjemspladser - også selvom det kan koste på andre velfærdsområder.

Martin Jensen uddyber:

Vejle skal sikre flere plejehjemspladser. Vi må aldrig komme i en situation, hvor ældre borgere ikke kan få en plads, når de har behov for det. Derfor skal vi planlægge fremadrettet og sikre den nødvendige kapacitet. Men det handler ikke kun om pladser. Det handler også om kvalitet. Vi skal sikre, at de ældre, der flytter ind, får den pleje, omsorg og hjælp, de har krav på. Jeg vil arbejde for, at værdighed i alderdommen aldrig bliver et spareområde. Vores ældre har bygget det samfund, vi står på. Nu er det vores ansvar at sikre dem en tryg og værdig alderdom.

Vejle Kommune skal sige nej til flere butikker uden for centrum for at beskytte handelslivet i midtbyen.

Martin Jensen uddyber:

Vejle skal fortsat beskytte og styrke sin midtby ved at sige nej til flere butikker udenfor centrum. Vi skal være stolte af vores bymidte og gågade for mange andre kommuner og byer misunder os præcis dét. Vores centrum summer af handel, kultur og liv, og det er en stor del af Vejles identitet. Det er ikke kommet af sig selv, men gennem en målrettet strategi, hvor vi har prioriteret midtbyen. Den linje skal vi fastholde, for en levende midtby er både til glæde for borgerne, for erhvervslivet og for byens fremtid. Jeg vil arbejde for, at Vejle også fremover har en midtby, som andre kan være misundelige på og som vi selv kan være stolte af.

Kommunens serviceniveau må gerne øges, også hvis det kræver højere kommuneskat.

Martin Jensen uddyber:

Kommunens serviceniveau gerne må hæves også selvom det kræver en lidt højere kommuneskat. Men det er ikke udgangspunktet, men vi skal bruge de penge vi får ind i skat og ikke lave en sparegris. Vi har allerede landets laveste skatteprocent på 23,4 % – hele 2,10 procent lavere end i Kolding. Derfor mener jeg, at vi skal bruge vores fælles penge klogt og til bedre ældrepleje, flere pædagoger i daginstitutionerne, flere lærere i folkeskolen og til at støtte de borgere, der har mest brug for det. For mig er det klart. Velfærd er ikke en udgift, men det er en investering i mennesker. Og derfor skal vi ikke sætte skatten op, men bruge vores økonomi til at styrke fællesskabet.

Der skal spares på de kommunale budgetter, så kommuneskatten kan sættes ned.

Martin Jensen uddyber:

Der skal IKKE spares på de kommunale budgetter for at sætte skatten ned. Vejle har allerede Danmarks laveste kommuneskat på 23,4 % som er hele 2,1 procentpoint lavere end Kolding. Vi har ikke brug for lavere skat, vi har brug for stærkere velfærd. Vi ser stadig et serviceniveau, hvor ældre ikke altid får en værdig hjælp, børn møder for store klasser, og udsatte borgere får for lidt støtte. Vores skattepenge skal bruges bedre og det er til at løfte velfærden, skabe tryghed for børnene, give de ældre den omsorg, de fortjener, og sikre en stærkere indsats for de udsatte. Men det kan vi kun lykkes med, hvis vi samtidig bakker vores dygtige personale op. Pædagoger, sosu’er, lærere og mange andre får hver dag velfærden til at fungere og ofte under svære vilkår. De fortjener bedre rammer og fuld opbakning. Skattepengene er ikke bare tal i et regneark med plus og minus, men er fundamentet for vores fællesskab. Derfor skal de investeres der, hvor de gør mest gavn, i mennesker og i velfærd.

Det skal være økonomisk mere attraktivt at sidde i byrådet/kommunalbestyrelsen, så flere bliver interesserede i at stille op.

Martin Jensen uddyber:

For mig er det helt afgørende, at politik kommer af interesse og ikke af økonomisk interesse. Byrådsarbejde må aldrig blive en levevej, men en tillidspost hvor man tager ansvar for fællesskabet. Selvfølgelig skal der være vilkår, der gør det muligt for alle at deltage. For i dag er det alt for svært for helt almindelige lønmodtagere murere, industriarbejdere, mekanikere osv. at kunne være med i byrådsarbejdet. Derfor skal vi se på, hvordan vi kan tilpasse mødeform og mødetider, så de også passer til det private arbejdsmarked. For politik skal ikke være forbeholdt dem med fleksible kontorjob. Det skal være muligt for alle at bidrage til demokratiet. For politik er et ansvar – ikke en forretning...

Skolerne skal i højere grad hjælpe særligt udfordrede børn, også selvom det vil ske på bekostning af hjælpen til de øvrige elever.

Martin Jensen uddyber:

Jeg er ikke enig i, at skolerne kun kan hjælpe særligt udfordrede børn ved at skære ned på hjælpen til de øvrige elever. Når vi inkluderer flere børn i folkeskolen, skal vi samtidig tilføre ressourcer, så lærere og pædagoger har mulighed for at give den rette støtte og skabe en tryg struktur i klasserne. Det er ikke rimeligt, at et barn skal hjælpes på bekostning af et andet. Alle børn har ret til en god skoledag, hvor de bliver set og får mulighed for at udvikle sig. Jeg mener, at vi skal investere i skolen, så både de udfordrede børn og de øvrige elever får de bedste rammer. For folkeskolen er og skal blive ved med at være folkets skole.

Der er p.t. for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne i min kommune.

Martin Jensen uddyber:

Der lige nu er for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne. Det går ud over børnenes hverdag, fordi personalet ofte må løbe for stærkt. Men løsningen er ikke kun at ansætte flere. vi skal også give vores ansatte ordentlige rammer og vilkår. Det betyder tid til forberedelse, færre børn pr. voksen og bedre muligheder for at skabe kvalitet i det pædagogiske arbejde. Når vi investerer i både flere hænder og bedre arbejdsforhold, skaber vi en hverdag, hvor børnene bliver mødt med nærvær, omsorg og tryghed – og hvor vores personale kan holde til at blive i jobbet. Jeg mener, at stærke daginstitutioner er en investering i både børnene, personalet og hele vores fællesskab.

Klassernes størrelse i folkeskolen skal ned - også hvis andre områder må spare.

Martin Jensen uddyber:

Vi skal nedbringe klassernes størrelse i folkeskolen. Når klasserne bliver mindre, får lærerne bedre mulighed for at se den enkelte elev, og børnene får en mere tryg og fagligt stærk skolegang. Men jeg er uenig i, at det nødvendigvis skal betyde besparelser andre steder. Vi skal turde prioritere vores børn og deres uddannelse også selvom det betyder, at vi må tænke anderledes i budgettet og finde nye løsninger. Jeg ser uddannelse som noget af det vigtigste, vi kan investere i. Det er ikke en udgift, men en investering i fællesskab, trivsel og fremtidens Vejle. Hvis vi vil have et stærkt samfund i morgen, må vi investere i vores børn i dag og i "Folkets skole"

Der skal prioriteres flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen.

Martin Jensen uddyber:

Der skal prioritere flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen. Hjemmeplejen må aldrig erstatte en hjemmehjælpers indsats med en robotstøvsuger medmindre det er den ældres eget valg. Det er en del af aftalen om velfærdsteknologi, og det skal vi holde fast i. I 2024 blev det tydeligt, hvor galt det kan gå, når sparekniven svinges. Rengøringen blev skåret ned fra hver 14. dag til hver 3. uge, og de ældre blev pålagt selv at købe en robotstøvsuger. Det var uværdigt – og kun efter massivt pres fra Socialdemokratiet blev ordningen ændret tilbage. Jeg vil fortsat kæmpe for, at det aldrig sker igen. Vores ældre skal have hjælp, værdighed og omsorg – ikke erstatninger forklædt som teknologi.

Mere konkurrence fra private aktører i ældreplejen vil forbedre serviceniveauet.

Martin Jensen uddyber:

Ældrepleje er ikke en forretning – det er et fælles ansvar. Jeg er meget uenig i, at mere konkurrence fra private aktører skulle løfte serviceniveauet i ældreplejen. Private tager typisk de opgaver, hvor der er penge at tjene. Men når problemerne opstår, står kommunen altid med ansvaret. Vi så det, da et privat plejehjem gik konkurs, og kommunen måtte træde til med det samme. Vores ældrepleje er allerede presset. I 2024 blev rengøringen forringet fra hver 14. dag til hver 3. uge, og de ældre måtte selv købe robotstøvsugere. Først efter massivt pres fik vi rettet op igen. Det viser, at vi ikke kan skabe en værdig ældrepleje uden at investere i den. Løsningen er ikke mere privatisering, men at styrke fællesskabet. Ældrepleje kræver flere hænder, bedre forhold og mere tid til omsorg og vi skal give vores dygtige sosu’er og plejepersonale de rammer og ressourcer, de har brug for.

Hjemmeplejen må aldrig udskifte en hjemmehjælpers støvsugning hos en ældre med en robotstøvsuger, med mindre det er den ældres eget ønske.

Martin Jensen uddyber:

Jeg er meget enig i, at hjemmeplejen aldrig må erstatte en hjemmehjælpers støvsugning med en robotstøvsuger medmindre det er den ældres eget valg. Det er faktisk også en del af den gamle aftalen om velfærdsteknologi, og det skal vi holde fast i. I 2024 blev det tydeligt, hvor galt det kan gå, når sparekniven svinges. Rengøring blev skåret ned fra hver 14. dag til hver 3. uge, og de ældre blev pålagt selv at købe en robotstøvsuger. Det var uværdigt og det var ikke sådan, vi skal behandle mennesker, der har bygget vores samfund op. Kun fordi Socialdemokratiet pressede på, blev ordningen ændret tilbage. Men eksemplet viser, hvor hurtigt ældreplejen kan blive ramt, når der skæres. Jeg vil kæmpe for, at det aldrig sker igen. Vores ældre skal have den hjælp, værdighed og omsorg, de fortjener – ikke erstatninger forklædt som teknologi.

Der bør bruges flere penge på genoptræning, selvom det indebærer, at andre kommunale sundhedsområder (som for eksempel forebyggelse) får færre penge.

Martin Jensen uddyber:

Vi skal bruge flere penge på genoptræning. For genoptræning er sundhed og forebyggelse. Det handler ikke kun om at hele kroppen efter et uheld eller en sygdom. Det handler om at give mennesker muligheden for at komme tilbage på arbejde, være aktive i familien og få hverdagen til at fungere igen. Hver gang vi investerer i genoptræning, investerer vi i mennesker, der kan stå stærkere i livet efter en ulykke. Jeg mener, at vi skal se genoptræning som en investering og ikke en udgift, for den skaber værdi både for den enkelte og for hele fællesskabet.

Kommunen skal i højere grad sikre fredelige bymidter ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne.

Martin Jensen uddyber:

Jeg er lidt uenig i, at vi skal skabe en fredelig bymidte ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne. For ja, vi skal gøre midtbyen mere venlig for fodgængere og cyklister, så familier kan færdes trygt. Det kan også betyde færre parkeringsmuligheder enkelte steder. Men et totalt forbud mod gennemkørsel og parkering vil ramme både beboere og handelslivet. Mange, der bor i midtbyen, er afhængige af bil i hverdagen og butikkerne har brug for kunder, der kan komme til. Derfor mener jeg, at løsningen er balance. En by, hvor de bløde trafikanter har tryg plads, men hvor vi også respekterer, at folk bor, lever og handler i midtbyen. Kun sådan får vi en levende, tryg og bæredygtig by.

Kommunen skal i højere grad fortætte byerne i stedet for at udlægge nye områder til boliger eller erhvev.

Martin Jensen uddyber:

Vi skal ikke ensidigt satse på fortætning af byerne. Oplandsbyerne og Vejle er ikke konkurrenter, vi er hinandens forudsætninger. Vi skal tilbyde en blandet bosætning med plads til både bylivets muligheder og oplandsbyernes fællesskaber. Jeg mener, at vi skal skabe udvikling begge steder. For attraktive rammer i oplandsbyerne, så de forbliver levende og stærke og samtidig udvikle Vejle by, så vi fastholder dynamik, arbejdspladser og kulturtilbud. Kun sådan får vi en kommune, hvor folk kan vælge det liv, der passer dem og hvor helheden hænger sammen.

Kommunen skal udlægge mere plads til vindmøller og solceller, også tættere på beboelse end i dag.

Martin Jensen uddyber:

Kommunen skal ikke placere vindmøller og solceller tættere på beboelse end idag. Vi skal respektere de mennesker, der bor i områderne og sikre, at grøn omstilling ikke sker på bekostning af tryghed og trivsel. Men jeg er fuldstændig enig i, at Vejle skal gå forrest i den grønne omstilling. Klimakrisen kræver handling og vi skal turde tage ansvar lokalt. Det betyder flere vindmøller og solcelleparker i vores kommune, når placeringen giver mening. Jeg ser det som vores pligt at skabe grønne arbejdspladser, drive udviklingen fremad og sikre en bæredygtig fremtid for vores børn, unge og lokalsamfund. Jeg mener, at grøn omstilling og hensynet til borgerne skal gå hånd i hånd.

Alle kommunale byggerier skal have lavt CO2-aftryk - også hvis det gør projekter dyrere.

Martin Jensen uddyber:

Alle kommunale byggerier skal opføres med et lavt CO₂-aftryk også selvom det betyder højere omkostninger her og nu. Vejle har allerede vist vejen i den grønne omstilling, og vi kan godt gå endnu længere. Vi er en rig kommune og det giver os muligheden for at investere i klima og fremtid uden at vælte borgernes økonomi. Jeg mener, at vi har et ansvar og specielt når vi bygger nyt, skal vi gøre det på en måde, der både skaber grønne arbejdspladser, fremtidssikrer vores by og reducerer CO₂-udslippet markant. Det er en investering i vores børn, vores lokalsamfund og vores fælles fremtid.

Politikerne skal fortsat have fuld fokus på vækst - også selvom det blandt andet betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner

Martin Jensen uddyber:

Jeg er lidt uenig i, at vi bare skal have fuld fokus på vækst, hvis det samtidig betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner. Vækst er vigtigt, men det skal ske klogt. Vi skal sikre, at vi udbygger områderne, så skoler og daginstitutioner følger med udviklingen. For hvis vi ikke investerer i velfærden samtidig med, at vi vokser, risikerer vi at skabe ubalance og utilfredshed. Jeg mener, at vækst og velfærd skal gå hånd i hånd. Nye borgere skal ikke kun give os flere biler på vejene og mere pres i institutionerne. De skal også bidrage til at skabe stærkere lokalsamfund, hvor service, tryghed og fællesskab følger med.

Beskyttelse af grønne områder i kommunen bliver prioriteret for højt i forhold til nye erhvervs- og boligbyggerier.

Martin Jensen uddyber:

Beskyttelsen af grønne områder bliver ikke prioriteret for højt i forhold til nyt byggeri. For grønne områder er helt afgørende for vores livskvalitet, fællesskab og klima og de er de åndehuller, vi alle søger i hverdagen. Vi vil jo alle gerne bo tæt ved natur og grønne områder for det gør vores lokalsamfund attraktive. Og det er ikke kun os borgere, der efterspørger det. Virksomheder ser i stigende grad på deres CSR-regnskaber og kan styrke dem markant ved at vælge grønne løsninger, der tager hensyn til klima og miljø. Derfor er beskyttelsen af naturen ikke en stopklods for udvikling, men en forudsætning for, at Vejle kan være en attraktiv kommune for både borgere og erhverv.

Politikerne i min kommune er gode til at lytte til indsigelser fra borgere og tager deres input med i lokal- og kommuneplaner.

Martin Jensen uddyber:

Politikere er IKKE altid gode til at lytte til borgernes indsigelser i forbindelse med lokal- og kommuneplaner. Desværre oplever alt for mange borgere, at deres input ikke bliver taget alvorligt, og at beslutningerne allerede synes truffet, inden høringsprocessen går i gang. Jeg mener, at planlægningen af vores by og lokalsamfund skal ske i tæt dialog med borgerne – ikke hen over hovedet på dem. Jeg vil forsat arbejde for, at borgerinddragelse bliver reelt og tidligt i processen, så de mennesker, der bor, lever og færdes i områderne, også føler sig hørt og respekteret. Det giver bedre beslutninger og stærkere fællesskaber.

Kommunen skal være mere aktivistisk og eksempelvis boykotte varer fra Israel.

Martin Jensen uddyber:

Vejle Kommune skal turde tage stilling også når det betyder, at vi kan komme til at boykotte varer fra andre lande. Verden er sjældent sort/hvid, og der vil altid være både argumenter for og imod. Men for mig er der nogle principper, vi ikke kan gå på kompromis med. Det er menneskerettigheder, ordentlige løn- og arbejdsforhold og respekt for grundlæggende værdier. Når disse værdier bliver brudt, så har vi som kommune og fællesskab et ansvar for at sige fra og skal tage ansvaret på os. Jeg mener, at vi må vise, at fællesskab og solidaritet ikke stopper ved kommunegrænsen.

Det er en vigtig kommunal opgave at understøtte det lokale kunst- og kulturliv økonomisk.

Martin Jensen uddyber:

Vi har de seneste år set, hvordan kultur og store begivenheder kan løfte Vejle. DGI Landsstævnet bragte tusinder af mennesker sammen om idræt og fællesskab. Tour de France-starten satte Vejle på verdenskortet og viste, at vi kan noget særligt. Rock i Byparken og andre events har givet energi, liv og fællesskab til både borgere og besøgende. Kultur er ikke blot underholdning. Det er mødesteder, fællesskaber og oplevelser, der gør vores by levende. Når vi investerer i kultur, investerer vi i børn, unge og ældre, i foreninger, i frivillige kræfter og i kommunes sammenhængskraft. Jeg mener, at et rigt kulturliv er en del af fundamentet for et stærkt lokalsamfund og for hele Vejle Kommune. Derfor skal vi holde fast i kulturen som en vigtig del af vores fælles fundament. Og vi må ikke slappe af. I 2027 fylder Vejle 700 år, og det skal vi markere med et brag af en fest, der samler hele byen og viser både os selv og resten af Danmark, at Vejle er en kommune, hvor fællesskab og kultur lever.

Flygtninge og indvandrere udgør en ressource frem for et problem for lokalsamfundet.

Martin Jensen uddyber:

Flygtninge og indvandrere er en ressource i vores lokalsamfund, når vi organiserer os klogt med spredning, tæt samarbejde og hurtig vej til arbejde. Erfaringen fra fremskudt jobcenter i Nørremarken viser vejen og den model bør rulles ud i flere boligområder. Derfor er det helt galt at lukke Jelling Asylcenter. I Jelling har lokalsamfundet taget imod, og centret har givet arbejdspladser, aktivitet i foreningslivet og kunder til byens butikker. Det er ren win-win. Så at splitte børns hverdag ad og sende familier “for alle vinde” for at få et tal til at passe i et regneark, rammer både mennesker og Jellings udvikling. Mit budskab er enkelt. Lad os bruge det, der virker som spredning, jobnær indsats og stærke lokale partnerskaber og bevare Jelling Asylcenter. Integration er nødvendigvis ikke en udgiftspost, men en investering i arbejdspladser, sammenhængskraft og et stærkere Vejle.