Er du enig med Jacob Uglebjerg?

Del kandidaten

Jacob Uglebjerg

Partiformand/Domsmand ved Retten i Odense

Det starter i Odense

Derfor stiller jeg op til valget

Jeg stiller op, fordi jeg selv har mærket konsekvenserne, når Odense Kommune ikke lever op til sit ansvar. Det har givet mig en dyb forståelse af, hvor vigtigt faglighed, ansvar og ordentlighed er. Jeg kan ikke ændre min egen eller andres oplevelser, men jeg kan arbejde for, at ingen fremover skal igennem det samme – og rette op på det, der kan reddes. Mine mærkesager: Stop for benyttelse af socialrådgivere som børne- og sundhedsfaglig kompetence. Socialrådgivere skal koordinere og sikre, at de rette fagligheder inddrages – ikke erstatte dem. Afgørelser skal træffes på oplyst og korrekt grundlag. Stop for behandling af klager i egen forvaltning. Klager skal fremover behandles af et uvildigt, juridisk borgerrådgiverteam med klare frister og fuld gennemsigtighed. 24-timers kommunal psykiatrihotline. Ingen i psykisk krise skal stå alene. En døgnåben hotline bemandet af fagpersoner skal kunne lytte, vurdere og visitere med det samme, så kriser dæmpes og indlæggelser forebygges.

Erhvervskarriere

2024-nu · Domsmand · Retten i Odense

2018-2024 · Ejendomsmægler · EDC Poul Erik Bech, Odense C A/S

2012-2016 · Salgskonsulent · L'easy

Uddannelse

2017-2019 · Finansøkonom

2009-2011 · HHX

I udvalgte områder af Odense skal der være begrænset adgang for benzin- og dieselbiler, og i stedet skal adgang for elbiler og klimavenlige transportmidler prioriteres.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Begrænset adgang for fossilbiler må ikke ramme helt almindelig hverdagskørsel. Brug i stedet målrettede greb i udvalgte områder: lavere hastighed, færre gennemkørsler og tydelige af-/pålæsningszoner ved skoler og institutioner – frem for generelle forbud. Den grønne omstilling bør ske via naturlig udskiftning, bedre kollektiv trafik og flere ladepladser, ikke ved at straffe dem, der endnu ikke kan skifte bil.

Odense skal udvide antallet af busbaner på større indfaldsveje for at forbedre fremkommeligheden i den offentlige transport – også selvom det kan gøre det mere besværligt at komme frem i bil.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Bedre busfremkommelighed er vigtig, men løsningen må ikke skabe nye trafikpropper. På strækninger som Sdr. Boulevard bør der vælges målrettede greb, hvor busser får fordele dér, hvor det reelt giver mening – især i myldretiden. Brug tidsstyrede busbaner, signalprioritering og smartere kryds frem for at fjerne hele vejbaner. Det skal fortsat være muligt at aflevere børn ved skoler, komme frem som erhvervsdrivende og sikre hurtig passage for udrykning. Kollektiv trafik skal være hurtigere og mere pålidelig – uden at byen går i stå.

Letbanens etape 2 skal ikke gå til Vollsmose/Seden, som ellers er planlagt, men i stedet forbinde andre bydele, fx Dalum (Odense Zoo), som også har været i spil tidligere.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Letbanens etape 2 bør sættes på pause – ikke omdirigeres – indtil en uafhængig analyse tydeligt dokumenterer passagergrundlag, økonomi og effekt. Før der bruges milliarder på nye spor, bør byen få mere drift for pengene: hurtigere og hyppigere busser/BRT, bedre skift i knudepunkter og direkte forbindelser til uddannelse, job og sygehus. Midlertidigt kan højfrekvente buslinjer testes i de mulige letbanekorridorer for at måle efterspørgslen. Beslutningsgrundlaget skal sammenligne realistiske alternativer, livscyklus- og driftsomkostninger, klimaeffekt og sociale gevinster – samt risiko for driftsunderskud. En ansvarlig prioritering er at styrke busnettet nu og først derefter vurdere en eventuel udvidelse.

Boligudviklingen i kommunen bør fokusere på tæt bebyggelse i midtbyen frem for parcelhuse i forstæderne.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Fokus bør ikke ensidigt flyttes til midtbyen “frem for” parcelhuse i forstæderne. Fortæt gerne i midtbyen og ved stationsnære knudepunkter, men fasthold også nye række-/parcelkvarterer dér, hvor efterspørgslen og skole-/vejkapaciteten kan bære. Ellers risikerer Odense at skubbe børnefamilier ud af kommunen.

Odense C vokser. Der skal derfor etableres en ny folkeskole i centrum for at imødekomme befolkningstilvækst fremfor at udvide eksisterende folkeskoler andre steder i byen.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Behovet for flere pladser i midtbyen skal løses på baggrund af fakta – ikke automatisk med en helt ny skole. Start med at udnytte og udvide kapaciteten dér, hvor presset er størst, og overvej en mindre “byafdeling” i eksisterende bygninger i centrum, hvis efterspørgslen er reel. Hvis opdaterede prognoser viser et vedvarende kapacitetsunderskud i Odense C over flere år, kan en ny folkeskole komme på tale – men først med solid økonomi, tydelige pædagogiske fordele og trygge skoleveje.

Odense Kommune skal i højere grad trække på frivillige og civilsamfundet til opgaver i ældreplejen.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Frivillige kan være et godt supplement i ældreplejen, men de må aldrig erstatte fagligt personale. De kan skabe nærvær, fællesskab og tid til det menneskelige – gåture, cafébesøg og støtte ved aktiviteter – men pleje og ansvar skal fortsat varetages af uddannede medarbejdere. Odense Kommune bør styrke samarbejdet med civilsamfundet, men på klare vilkår og uden at bruge frivillighed som sparegreb.

Odense Kommune skal bruge flere ressourcer på at få flere borgere i arbejde – med særligt fokus på ikke-vestlige indvandrere, så færre ender på førtidspension eller andre overførselsindkomster.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Odense Kommune skal bruge flere ressourcer på at få flere i arbejde, også blandt ikke-vestlige indvandrere. Indsatsen skal bygge på reelle muligheder og samarbejde med virksomhederne – ikke på kontrol eller symbolpolitik. Målet er, at flere får fodfæste på arbejdsmarkedet, og færre ender på førtidspension.

Odense skal understøtte flere store kultur- og sportsbegivenheder økonomisk for at styrke byens udvikling og synlighed.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Kommunal støtte til store kultur- og sportsbegivenheder skal være et middel – ikke et mål i sig selv, og det skal kunne betale sig for byen. Støtten skal skabe aktivitet, arbejdspladser og fællesskab – ikke bare flotte overskrifter. Der skal være tydelig medfinansiering, åbne budgetter og en klar plan for, hvordan pengene kommer borgerne til gavn. Når støtten virker, skal den kunne mærkes i hele kommunen – ikke kun til den pågældende begivenhed.

Hvis Danmark skal have atomkraft, bør der placeres et atomkraftværk i Odense.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Eventuelle placeringer af et atomkraftværk bør altid afgøres nationalt ud fra åbne, faglige kriterier som sikkerhed, køling, beredskab og befolkningstæthed. Odense er en tæt by med et stort fjernvarmenet og mange alternativer (energieffektivisering, overskudsvarme, vind/sol + lagring) og er derfor ikke et oplagt sted for placering af et atomkraftværk. Det er ikke et nej til atomkraft i sig selv — det er et ja til, at placering sker dér, hvor kriterierne bedst kan opfyldes.

Kommunens serviceniveau må gerne øges, også hvis det kræver højere kommuneskat.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Der er ingen grund til at hæve skatten, før forvaltningerne er trimmet, og pengene bruges mere klogt. Odense Kommune kan levere bedre service ved at forenkle systemet, fjerne unødigt bureaukrati og lade ressourcerne nå længere ud til borgerne.

Der skal spares på de kommunale budgetter, så kommuneskatten kan sættes ned.

Jacob Uglebjerg uddyber:

En lavere kommuneskat må aldrig blive vigtigere end velfærd og kvalitet i de kommunale kerneopgaver. Først når økonomien er robust, og serviceniveauet hænger sammen, kan en skattenedsættelse komme på tale i Odense Kommune.

Det skal være økonomisk mere attraktivt at sidde i byrådet/kommunalbestyrelsen, så flere bliver interesserede i at stille op.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Byrådsarbejde skal anerkendes og respekteres, men det er først og fremmest et tillidshverv – ikke et lønjob. Vederlaget skal være rimeligt i forhold til tidsforbruget og muligheden for tabt arbejdsfortjeneste, men højere løn gør ikke nødvendigvis politikken bedre. Det vigtigste er ordentlige arbejdsvilkår, åbenhed og tid til at sætte sig ind i sagerne – ikke flere penge.

Skolerne skal i højere grad hjælpe særligt udfordrede børn, også selvom det vil ske på bekostning af hjælpen til de øvrige elever.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Skolerne i Odense Kommune skal løfte begge opgaver samtidig, og alle børn skal hjælpes i den grad, de har brug for.

Der er p.t. for få ansatte i forhold til antallet af børn i daginstitutionerne i min kommune.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Der er for få ansatte i forhold til børnetallet i Odense Kommunes daginstitutioner. Minimumsnormeringer opfyldes på papiret, men ikke i hverdagen. Mange timer dækkes af få voksne, og børnene mangler stabilitet og tid til nærvær. Flere faste hænder er nødvendige for at sikre tryghed og kvalitet.

Klassernes størrelse i folkeskolen skal ned - også hvis andre områder må spare.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Store klasser kan være et problem – men at sænke klassestørrelsen overalt, finansieret af besparelser andre steder, er ikke den kloge vej. Brug pengene målrettet dér, hvor behovet er størst: flere voksne i timerne, tidlig læse- og trivselsindsats og bedre støtte til inklusion. Sænk klassestørrelsen lokalt, hvor data viser effekt – ikke som en dyr, generel regel.

Der skal prioriteres flere varme hænder frem for mere velfærdsteknologi i ældreplejen.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Omsorg og nærvær skal være kernen i ældreplejen i Odense Kommune. Velfærdsteknologi kan bruges som dokumenteret tidsfrigivende supplement – aldrig som erstatning for menneskelig kontakt. Faste teams, kontinuitet og tid hos den enkelte borger giver den bedste kvalitet.

Mere konkurrence fra private aktører i ældreplejen vil forbedre serviceniveauet.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Konkurrence kan give fleksibilitet og valgfrihed, men serviceniveauet i ældreplejen afhænger først og fremmest af faglighed, stabilitet og tid til borgerne – ikke af ejerskabet. Odense Kommune skal fokusere på kvalitet, kontinuitet og tillid i plejen – ikke på at udlicitere for udliciteringens skyld.

Hjemmeplejen må aldrig udskifte en hjemmehjælpers støvsugning hos en ældre med en robotstøvsuger, med mindre det er den ældres eget ønske.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Teknologi må aldrig indføres på bekostning af borgerens ønsker. En robotstøvsuger kan være et supplement, men ikke en erstatning for den menneskelige hjælp, medmindre borgeren selv ønsker det. Respekt for selvbestemmelse og tryghed skal altid gå forud for effektivisering i Odense Kommune.

Der bør bruges flere penge på genoptræning, selvom det indebærer, at andre kommunale sundhedsområder (som for eksempel forebyggelse) får færre penge.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Forebyggelse er bedre end genoptræning – men genoptræning skal naturligvis tilbydes, når behovet opstår. I Odense Kommune skal indsatsen hænge sammen, så færre borgere får brug for genoptræning, og de, der gør, får hurtig og kvalificeret hjælp.

Kommunen skal i højere grad sikre fredelige bymidter ved at forbyde gennemkørende trafik og parkering langs gaderne.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Bymidten skal være tryg og indbydende – men løsningen er ikke forbud. Gennemkørende trafik kan ledes udenom, men der skal fortsat være korttidsparkering tæt på butikker, af- og pålæsningszoner til håndværkere, flere handicappladser og beboernær parkering. Udfordringen er ikke antallet af pladser, men at de mangler de rigtige steder på de rigtige tidspunkter. Målet er balance mellem byliv, handel og tilgængelighed – ikke at gøre midtbyen besværlig at bruge.

Kommunen skal i højere grad fortætte byerne i stedet for at udlægge nye områder til boliger eller erhvev.

Jacob Uglebjerg uddyber:

I Odense Kommune bør nybyggeri som udgangspunkt ske via fortætning og omdannelse af eksisterende byområder – før der udlægges nye arealer til boliger eller erhverv.

Kommunen skal udlægge mere plads til vindmøller og solceller, også tættere på beboelse end i dag.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Odense Kommune skal bidrage til den grønne omstilling, men ikke på bekostning af borgernes trivsel. Nye vindmøller og solcelleparker bør planlægges med respekt for afstand, støj og landskab – ikke tættere på beboelse end i dag.

Alle kommunale byggerier skal have lavt CO2-aftryk - også hvis det gør projekter dyrere.

Jacob Uglebjerg uddyber:

I Odense bør kommunale byggerier som udgangspunkt have et lavt CO₂-aftryk. En højere anlægspris kan dog kun accepteres, hvis det fagligt kan påvises, at løsningen reelt sænker udledningen over hele bygningens levetid.

Politikerne skal fortsat have fuld fokus på vækst - også selvom det blandt andet betyder mere trafik og pres på skoler og daginstitutioner

Jacob Uglebjerg uddyber:

Vækst er vigtig, men ikke for enhver pris. Odense skal vokse bæredygtigt – med styr på infrastruktur, skoler, daginstitutioner og boligområder, før man bygger nyt. Kvalitet, trivsel og sammenhæng skal følge med udviklingen, ellers ender væksten med at koste mere end den gavner.

Beskyttelse af grønne områder i kommunen bliver prioriteret for højt i forhold til nye erhvervs- og boligbyggerier.

Jacob Uglebjerg uddyber:

I Odense Kommune er der brug for både byudvikling og grønne åndehuller. Beskyttelsen af grønne områder står ikke i vejen for vækst – den sikrer, at byen også er et godt sted at leve og færdes i. Nye boliger og erhverv bør placeres, hvor der allerede er byggemuligheder, så natur og rekreative områder bevares.

Politikerne i min kommune er gode til at lytte til indsigelser fra borgere og tager deres input med i lokal- og kommuneplaner.

Jacob Uglebjerg uddyber:

I Odense Kommune bliver der afholdt høringer og borgermøder, men mange oplever, at beslutningerne allerede er truffet på forhånd. Kommunen bør fremadrettet inddrage borgerne tidligere i processen – og tydeligt vise, hvordan input faktisk bliver brugt. Ægte borgerinddragelse handler ikke kun om at lytte, men også om at justere kursen, når borgerne peger på noget væsentligt.

Kommunen skal være mere aktivistisk og eksempelvis boykotte varer fra Israel.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Kommuner skal ikke føre udenrigspolitik. Odense Kommune skal fokusere på kerneopgaver som velfærd, retssikkerhed og lokal udvikling – ikke internationale boykotter. Politiske markeringer på verdensscenen hører hjemme i Folketinget, ikke i kommunalbestyrelsen.

Det er en vigtig kommunal opgave at understøtte det lokale kunst- og kulturliv økonomisk.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Kunst og kultur er en vigtig del af byens fællesskab og trivsel. Odense Kommune bør støtte det lokale kulturliv, fordi det skaber sammenhæng, identitet og liv i byen – ikke som pynt, men som en del af den sociale velfærd.

Flygtninge og indvandrere udgør en ressource frem for et problem for lokalsamfundet.

Jacob Uglebjerg uddyber:

Flygtninge og indvandrere er en ressource, når vi møder hinanden med nysgerrighed og respekt. Forskellige kulturer og livserfaringer kan styrke fællesskabet i Odense Kommune, men det kræver dialog og forståelse. Det handler ikke kun om arbejde og integration, men også om at lære af hinanden og bygge bro på tværs af forskelle.